原标题：中国印刷技术协会普及与教育委员会年会暨印刷行业数字化升级培训方案研讨会在青岛成功召开

  2023年12月24日，中国印刷技术协会普及与教育委员会年会暨印刷行业数字化升级培训方案研讨会在山东青岛成功召开。中国印刷技术协会普及与教育委员会主任委员、北京印刷学院原副院长王关义，副主任委员王强、于江鸿、吴雷鸣，秘书长、职业与继续教育学院院长邓普君及委员会委员参会，会议同时邀请部分印刷专业院校和企业代表参加。就如何加强中国印刷行业普及教育，推动行业数字化转变发展方式与经济转型等进行了深入研讨与交流，现场气氛热烈。此次会议由印工社（青岛）数字科技有限公司承办。

  会议首先由青岛市文化和旅游局党组成员、副局长韩大均致辞。他首先对不远千里来到青岛参加会议的代表表示热烈的欢迎，对与会代表为印刷行业在升级转型及高水平质量的发展方面所做的努力表示衷心的感谢。他介绍了青岛印刷行业的基本情况。青岛全市共有印刷企业2103家，印刷工业总产值202亿元，规模以上企业171家，智能化印刷工厂70余家，印刷企业总量和印刷产值稳居全省前列。

  韩大均表示，印刷业是宣传文化、思想阵线的重要阵地、传播载体、产业平台和服务窗口，对促进文化传承发展、推动经济社会进步起到了重要的作用。青岛地区印刷业高水平质量的发展面临新的机遇和挑战，数字化转变发展方式与经济转型成为必然趋势。企业未来的发展、行业前行，不能离开高水平人才的培养。希望借助此次中国印刷技术协会普及与教育委员会年会召开的机会，整合行业资源，学习先进经验，加强技术创新和人才教育培训，进一步积极推动青岛市印刷业数字化转型。

  中国印刷技术协会普及与教育委员会主任委员王关义总结介绍了委员会2023年所做工作，并对2024年的工作进行了部署安排。他表示，本届委员会的工作重点是加强学校和企业的联系，逐步推动产教融合，校企合作，研究印刷行业教育培训的发展的新趋势，调研企业的教育培训需求，探索教育培训的新模式，为企业体制机制改革，推动企业技术、管理构和高水平质量的发展提供教育培训服务方面的支撑。历经半年时间的努力工作，委员会特别打造了金字塔型的人才教育培训产业链，圆满完成了既定目标，结合教育部提出的有关要求，深化产教融合，加强校企合作，探索培养高端技术技能人才贯通培养新路径。

  2024年，委员会将承接政府转移的社会职能，在职称评审、学历教育、印刷工程专业认证、校企融合等方面下功夫，把基础工作做扎实；继续发挥本届委员会的桥梁纽带作用，发挥各高校学科专业优势，面向地方经济发展需要，开发实用性、竞争力强的培训项目，针对产业从业人员特别是应用型技术人才继续教育培训，加强与各地政府、企业、其他办学机构的合作；发挥各委员单位的资源优势，并深入企业调研，结合企业未来的发展需要、人才需求，开展交流学习，组建校企联盟，为行业教育教训提供智力支撑；配合教育部、人力资源和社会保障部、行业协会，制定绿色印刷标准和新工种的职业标准，引导规范行业发展。

  随后，在中国印刷技术协会普及与教育委员会副主任委员于江鸿的主持下，与会代表就本单位在印刷普及与教育方面所作的工作进行了热烈交流，并对委员会下一步的工作提出了意见建议。

  印工社（青岛）数字科技有限公司培训部负责人梁艳梅从数字化学习平台（入门产品）、线上共学营（初阶产品）、线下学习坊（进阶产品）、印刷行业AI知识库（辅助产品）、企业专属数字化平台（个性化产品）五大方面向与会委员详细的介绍了印工社如何深挖行业痛点，打造数智化学习系统，为行业赋能升级解决方案——蜂享优育数字化网络平台。

  下午精彩继续。与会代表前往至印工社（青岛）数字科技有限公司现场观摩，交流研讨应用网络站点平台新技术，推动印刷普及教育创新发展新模式。

  印工社（青岛）数字科技有限公司董事长张栋为大家做了印刷产业链数字化升级方案项目推介。张栋董事长为印刷行业服务数十年，经历了“要想发，干印刷”的年代，到如今随时代变迁，产业升级，印刷人均产值持续上升而利润率趋于平缓的当下。怎么样更好的解决（服务）“存量市场”成为痛点摆在了印刷从业者面前。在印刷业“十四五”发展专项规划中精确指出推进印刷行业产业数字化，支持中小企业开展特色创新，而印工社助力印刷企业数字化升级方案正是迎合了这一要求，采取色彩管理数字化+经营管理数字化两大方式，为印刷企业数字化升级开辟了新的赛道。印刷企业在进行数字化升级过程中往往是波折的，或是说非常容易放弃的。

  用张栋董事长的一句话来体现印工社在改变企业认知方面所做的努力：把简单留给客户，把挑战留给印工社！印工社通过具备六大功能的印刷管家服务，利用数字化、标准化的色彩管控技术等帮企业建立标准化作业流程和数字化质量控制体系，助力企业效率与质量双丰收。同时印工社还在困扰企业经营管理上的痛点，对症下药，推出了“经营管理数字化”，通过统一建模、数据处理，打造印刷行业专用型解决方案。通过五大关键点的实施：印前自动化服务平台；以人为核心的组织协同；物联网平台—设备接入和监控；产品数据管理；管理数据可持续化，补齐行业内信息化软件的短板，提升公司的运营效率，自动化水平、数据分析能力，进而提升创造新兴事物的能力和盈利能力。

  张栋董事长结合用户——青岛日报的实际应用情况，深入浅出地讲解了助力印刷企业数字化升级方案的实施情况。与会嘉宾都表示出深厚兴趣，并表达了进一步合作洽谈的愿望，更有企业现场邀约印工社团队进厂研讨方案落地。

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